Ugródeszka a karrierhez

Alkalmazottaink 95%-a napi közvetlen kapcsolatban áll fogyasztóinkkal. A Sodexo sikere múlik alkalmazottaink szolgáltatásainak nyújtása során tapasztalt szakértelmén, büszkeségén és örömén, üzleti tevékenységünk valamennyi területén. Arra törekszünk, hogy mindenkinek képzettségi szintjétől függetlenül biztosítsuk képességei folyamatos fejlesztését, illetve előlépését feladatköre terén.

A belső előléptetés a Sodexo alapítása óta részét képezte a vállalat DNS-ének: a menedzserek 80%-a belső előléptetéssel került pozíciójába. Ezen szokás elterjesztésével a vállalat egészében ugyanolyan lehetőségeket nyújtunk minden alkalmazottnak a fejlődés és előrelépés tekintetében.

Vágy az előlépésre

A belső előléptetést elősegítő politika akkor működik, ha felkelti az előlépés iránti vágyat, amelybe beletartozik a hatékony kommunikáció, a foglalkoztatási mobilitás előmozdítása és a készségek fejlesztése. Mára alkalmazottaink 79%-a* érzi úgy, hogy lehetősége van a fejlődésre a Sodexo-n belül. 
Bármilyen országból, képzettségi szintről vagy felelősségi körből érkezett, minden alkalmazottnak jár elkötelezettségünk, hogy támogassuk szakmai előlépését, képességei és ambíciója szerint. Ezen kötelezettségvállalásunk érvényesítése érdekében olyan programokat vezettünk be, amelyek azonosítják a tehetségeket, és értékelik az egyéni igényeket. 
* Forrás: 2010-es Sodexo elkötelezettségi felmérés

A gyakorlatban...

A 2010-es pénzügyi évben vezetői pozícióink közül 34-et helyszíni vezetők töltöttek be, és helyszíni vezetői pozícióink közül 21-et korábban ügyfelekkel foglalkozó alkalmazottaink vettek át.

  • Az Egyesült Államokban minden második vezetői pozíciót a szolgáltatási területen dolgozó alkalmazottak előléptetésével töltünk be.
  • Németországban képzési központ létesült, ahol az alkalmazottak szakmájuk legösszetettebb és leginnovatívabb oldalait is megismerhetik.
  • Franciaországban a mentorálásban részesülő tanoncok száma 2,5-szeresére nőtt 2005 óta.